Πως η AEGEAN γίνεται μοχλός ανάπτυξης του κυπριακού τουρισμού

Τη δυναμική προοπτική ανάπτυξης του τουρισμού της Κύπρου κατέγραψε ο Πρόεδρος της AEGEAN, Ευτύχιος Βασιλάκης στο πλαίσιο της συμμετοχής του στο συνέδριο "Beyond Sea and Sun" που διοργανώθηκε με πρωτοβουλία της Hermes Airports Ltd, σημειώνοντας τη σημαντική συμβολή της ελληνικής αεροπορικής εταιρείας σε πολλαπλά επίπεδα στην κατεύθυνση αυτή.

«Η AEGEAN επενδύει συστηματικά στην ενίσχυση της δραστηριότητας της από και προς τη βάση της εταιρείας στο αεροδρόμιο της Λάρνακας, και θα συνεχίσει να το κάνει, τόσο με νέα απευθείας δρομολόγια, όπως αυτό προς τη Ρώμη που θα ξεκινήσει σε λίγους μήνες, όσο και με επιπλέον χωρητικότητα στα υφιστάμενα δρομολόγια που φέτος θα ξεπεράσουν το 25%, αλλά και με επενδύσεις στην αναβάθμιση της εμπειρίας, όπως συνέβη με το νέο μας Lounge, συμβάλλοντας στην αύξηση της επιβατικής κίνησης και της συνδεσιμότητας του νησιού», σημείωσε ο κ. Βασιλάκης.

«Η συνεργασία μας με την Hermes Airports Ltd, αλλά και τους θεσμικούς φορείς του τουρισμού στην Κύπρο μπορεί να λειτουργήσει πολλαπλασιαστικά στις προσπάθειές μας και να επιτύχουμε όλοι μαζί περισσότερα, τόσο για την εμπειρία των επιβατών, όσο και για την επίτευξη του στόχου της άμβλυνσης της εποχικότητας και της διεύρυνσης της τουριστικής περιόδου», πρόσθεσε.

Η Κύπρος αποτελεί διαχρονικά σημαντικό πυλώνα της δραστηριότητας της AEGEAN στο εξωτερικό, κατοχυρώνοντας μάλιστα τα τελευταία μεταπανδημικά χρόνια τη θέση της ως μια εκ των ταχύτερα αναπτυσσόμενων και με σημαντική προοπτική, αγορών, για την αεροπορική. Μάλιστα από το 2002 που ξεκίνησε να δραστηριοποιείται η AEGEAN στη Κύπρο έχει μεταφέρει περισσότερους από 12,5 εκατομμύρια επιβάτες στις πτήσεις της.

Το 2024 η AEGEAN κατέγραψε σημαντική αύξηση στη δραστηριότητά της από και προς την Κύπρο, παρά τον έντονο ανταγωνισμό αλλά και τη γεωπολιτική αστάθεια στην περιοχή που επηρέασε ιδιαιτέρως το πρόγραμμα των δρομολογίων από και προς το Ισραήλ. Μάλιστα, η αύξηση της επιβατικής κίνησης του αεροδρομίου της Λάρνακας οφείλεται σε μεγάλο βαθμό από την ανάπτυξη της δραστηριότητας της AEGEAN, η οποία κατέγραψε αυξημένη επιβατική κίνηση και κατά την περυσινή χρονιά, έχοντας μεταφέρει περισσότερους από 1 εκατομμύριο επιβάτες το 2024.

Για το 2025 η AEGEAN θα συνεχίσει να επενδύει στη δυναμική της Κύπρου, έχοντας ήδη προγραμματίσει +25% ανάπτυξη συγκριτικά με το προηγούμενο έτος, τόσο λόγω της αύξησης της δραστηριότητας στα δρομολόγια από/προς Αθήνα και Θεσσαλονίκη, όσο και λόγω των δρομολογίων από και προς το Τελ Αβίβ, αλλά και το νέο δρομολόγιο που θα συνδέει από την 1^η Απριλίου, απευθείας της Λάρνακα με τη Ρώμη. Για το λόγο αυτό, θα βασίσει 1 επιπλέον αεροσκάφος στο αεροδρόμιο της Λάρνακας, ανεβάζοντας το σύνολο των αεροσκαφών στη βάση της Κύπρου σε 3, ενώ τα δρομολόγια μεταξύ Αθήνας και Λάρνακας θα εκτελούνται σχεδόν αποκλειστικά από αεροσκάφη τύπου Airbus 321neo, αυξάνοντας τη χωρητικότητα του δρομολογίου κατά 9% και προσφέροντας για πρώτη φορά περισσότερες από 1 εκατομμύριο θέσεις.

Σε αυτό το πλαίσιο, ο κ. Βασιλάκης επισήμανε: «Αυτό που είναι κρίσιμο για την προοπτική ενός προορισμού, ανεξάρτητα από τη στόχευση ή τα ειδικά κοινά και αγορές, στις οποίες θα απευθυνθεί, είναι η «αυθεντικότητα» της εμπειρίας. Και αυτό γιατί οι ταξιδιώτες αναζητούν κάτι διαφορετικό, κάτι λιγότερο τυποποιημένο και σίγουρα, επιθυμούν να βιώσουν μια «εμπειρία» και όχι μια «υπηρεσία».

Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, πρόσθεσε, «αυτονόητα πρέπει να διαμορφωθούν συνεργασίες και συμπράξεις, ώστε συντεταγμένα και ο καθένας από τη πλευρά του, να υπηρετεί και να διαφυλάττει την αυθεντικότητα της εμπειρίας. Στην προσπάθεια αυτή, σίγουρα η αεροπορική δεν είναι αυτή που πρωτοστατεί, καθώς ο επιβάτης δεν αγοράζει αεροπορικό ταξίδι, αλλά αγοράζει εμπειρία στην προορισμό που επισκέπτεται. Η αεροπορική εταιρεία είναι αυτή που θα διευκολύνει, θα προοικονομίσει ή θα επισφραγίζει την εμπειρία του σε ένα προορισμό, αλλά σίγουρα δεν είναι ο λόγος για τον οποίο θα ταξιδέψει.

Γι’ αυτό και εμείς στην AEGEAN, επενδύουμε συστηματικά, ώστε η ταξιδιωτική εμπειρία να είναι ανάλογη του προορισμού και της κουλτούρας φιλοξενίας των ανθρώπων μας. Όπως επενδύουμε και στη συνεργασία με την τουριστική αγορά και τους τοπικούς φορείς. Άρα, σίγουρα υπάρχει μια συλλογική δουλειά που πρέπει να γίνει, είτε αποφασίζουμε να βασιστούμε στα υφιστάμενα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του προορισμού, αυτό δηλαδή του ήλιος και θάλασσα , είτε να αναζητήσουμε νέα, όπως οι ειδικές μορφές τουρισμού, το golf ή η παραθεριστική κατοικία, πεδία στα οποία η Κύπρος έχει προβάδισμα. Και φυσικά, η εγγύτητα του νησιού με την Μέση Ανατολή, το οποίο μπορεί ενίοτε να έχει αποτελέσει ζήτημα, εντούτοις αποτελεί εξίσου και ευκαιρία».